L'équipe A2N vous accueille à Troyes pour vous proposer un accompagnement complet : expertise-comptable, accompagnement des jeunes créateurs, ressources humaines, transmission d'entreprise, fiscalité personnelle, conseils en gestion de patrimoine.
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A2N Expertise met à votre disposition une équipe de SUPER comptables jeunes, dynamiques, et hautement qualifiées ! |
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Nos équipes sont dotées de toutes les nouvelles technologies et logiciels mis à la disposition de notre profession afin de dématérialiser l'intégralité de vos dossiers. Cette organisation nous permet d'être au plus près du chef d'entreprise dans sa gestion au quotidien. Elle permet également de vous doter d'un coffre-fort électronique dans lequel sont stockés tous vos documents comptables : pièces comptables, comptes annuels, contrats, éléments sociaux... |
Notre souhait est de réinventer le cabinet comptable d'aujourd'hui et d'apporter une qualité de
services et une réactivité accrues à vos besoins.
Nous vous accompagnons dans le développement de votre entreprise et vous assistons sur :
- L'organisation et la gestion administrative et comptable,
- La mise en place des outils de gestion,
- La mise en place de votre comptabilité,
Nos équipes vous accompagnent :
- Pour tester la faisabilité de votre projet,
- Dans vos choix juridiques et sociaux,
- Dans l’établissement de votre prévisionnel.
Afin de consacrer un maximum de votre temps à la conduite et à la motivation de vos équipes nous vous libérons de nombreuses contraintes juridiques et administratives : élaboration des contrats de travail, bulletins de paie et déclarations sociales périodiques, élections des représentants du personnel, audits sociaux…
Transmettre ou céder son entreprise, au sein de sa famille, à ses salariés ou des tiers, suppose d’anticiper cette opération critique pour que la pérennité soit au rendez-vous. Nous vous accompagnons pour faire les bons choix juridiques, fiscaux et sociaux.
Nos équipes mettront en œuvre leurs compétences afin de donner la meilleure valeur à votre entreprise et vous accompagneront dans le processus de transmission.
Optimisation de la rémunération du dirigeant : nous vous permettons d’améliorer votre enveloppe disponible sans mettre en péril l’équilibre entre les intérêts personnels et économiques de l’entreprise tout en bénéficiant des avantages sociaux et fiscaux.
Maîtriser et prévoir l’impôt sur le revenu : des conseils pour vous permettre d’anticiper et d’optimiser votre impôt.
- Préparer sa succession,
- Optimiser la charge fiscale et financière,
- Protéger ses proches,
- Assurer la pérennité de l’entreprise et du patrimoine,
- Développer son patrimoine et contrôler l’IFI.
Votre entreprise avance, tout se passe bien… jusqu’au jour où un imprévu frappe. Un client qui ne paie pas, un fournisseur qui vous laisse tomber, ou une panne de matériel critique. Pas de panique ! Les imprévus sont normaux, mais bien préparé, vous pouvez les gérer efficacement et garder le contrôle. La Team A2N vous explique comment, pas à pas.
1. Quels types d’imprévus peut-on rencontrer dans une entreprise ?
Avant de gérer, il faut savoir à quoi s’attendre. Les imprévus peuvent prendre plusieurs formes :
Financiers : impayés clients, dépenses inattendues, perte de chiffre d’affaires.
Opérationnels : panne de matériel, rupture de stock, retard d’un fournisseur.
Humains : absence imprévue d’un salarié clé, départ non planifié.
Administratifs / légaux : contrôle fiscal, litige client, modification de réglementation.
Astuce A2N : notez les risques potentiels dans un tableau simple. Même une liste rapide permet de rester vigilant et de ne pas être surpris.
À savoir : Selon l’INSEE, en août 2025, le nombre de défaillances d’entreprises en France s’élevait à 4 747, ce qui montre que même les entreprises bien établies peuvent être confrontées à des imprévus financiers.
2. Comment détecter les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes ?
La clé, c’est la vigilance. Mettre en place des outils simples comme :
Suivi de trésorerie : avoir un tableau des entrées et sorties d’argent à jour pour savoir si vous pouvez faire face à un imprévu.
Tableaux de bord : chiffre d’affaires, dépenses, échéances clients et fournisseurs.
Alertes automatiques : rappels pour factures non payées, échéances fiscales, renouvellement de contrat.
Astuce A2N : un simple tableau Excel ou un logiciel gratuit bien paramétré suffit pour suivre vos flux et détecter les risques tôt.
3. Comment se préparer à un imprévu dans son entreprise ?
La première étape pour gérer les imprévus est de savoir à quoi s’attendre et comment y répondre. Pour les finances, par exemple, comment réagir si un client important tarde à payer ?
La solution consiste à avoir une réserve de trésorerie ou une ligne de crédit. Cela permet de couvrir vos dépenses sans stress et d’assurer la continuité de vos activités.
Et si une panne de matériel ou une rupture de stock survient ?
Il est essentiel d’identifier des fournisseurs alternatifs ou de maintenir un stock tampon pour ne pas interrompre votre production.
Côté humain, comment faire si un salarié clé est absent ?
Documenter les processus et former plusieurs collaborateurs assure que le travail continue sans accroc.
Enfin, que faire en cas de contrôle fiscal ou de litige ?
Conserver vos documents à jour et savoir vers qui se tourner vous permet de réagir rapidement et d’éviter des pénalités. L’idée est de créer un plan d’action simple, synthétique, accessible à toute l’équipe. Même une page suffit pour que chacun sache quoi faire.
4. Pourquoi communiquer et déléguer est indispensable ?
Faut-il gérer l’imprévu seul ? Absolument pas. Informer rapidement votre équipe et vos partenaires permet à chacun de savoir ce qu’il doit faire et dans quel délai.
Mais comment déléguer efficacement ? Il ne s’agit pas seulement de répartir les tâches, mais de préparer vos collaborateurs à agir de manière autonome pour que l’entreprise continue de fonctionner normalement.
Et vos clients ? Doit-on leur cacher les problèmes ?
Au contraire, rester transparent sur l’impact éventuel sur un service ou une livraison renforce la confiance et réduit les frustrations. Avec un protocole clair et des responsabilités définies, la gestion des imprévus devient un processus intégré à la culture de l’entreprise plutôt qu’une source de stress.
Conclusion :
Les imprévus font partie de la vie d’une entreprise. Mais bien préparé, avec des outils simples, des plans d’action et une communication claire, ils peuvent être gérés sans stress.